lunes, 3 de octubre de 2011

DIAGRAMA DE GRANT

En proyectos sencillos, uno de los diagramas usualmente utilizados con instrumento de examen y comunicación de los programas de práctica, es el de barras de Gantt.

A continuación veremos algunos ejemplos de diagrama de Gantt
Los Recursos
La razón más importante de ser de los proyectos reposa sobre la necesidad de conseguir recursos. Los recursos para la investigación son limitados y un proyecto es el modo de entrar en competencia para el acceso a dichos recursos.

En todo proyecto de investigación deben estar definidos tres recursos:
a. Recursos humanos son las personas que van a ser necesarias para el trabajo de investigación, como equipo de investigadores, asesor, personal de apoyo, etc.
b. Recursos materiales son los equipos, transportes, materiales de escritorio, etc.
c. Recursos económicos son el dinero necesario para costear el trabajo, indicando el financiamiento y el presupuesto de operación.
Es muy frecuente que los proyectos se inicien y no se terminen, o que terminen y no se apliquen. Las instituciones que financian proyectos deben tener una garantía de que el proyecto es viable y factible. ¿Están disponibles los recursos humanos y técnicos – materiales para su ejecución y aplicación?
El estudio del financiamiento es una de las fuentes más eminentes en el estudio de los proyectos y muchas veces es el factor limitante para la cumplimiento de dilemas de inversión rentables, que por falta de recursos monetarios, no pueden llevarse a cabo, sobre todo en países, en donde los fondos de inversión son escasos.
Las limitaciones financieras se alcanzan dar cualquiera sea el tipo de amparador que tenga el proyecto, ya sea que el proyecto está siendo considerado por un empresario, por un grupo de grandes industriales nacionales ó extranjeros, o por un organismo gubernamental, o semigubernamental.
La asignación de recursos financieros ayuda y suministra la actuación de un proyecto; y, de enseñarse desajustes, por la falta de capital, estos son factibles de corregirse; solo si, los desacuerdos entre las evaluaciones y las necesidades reales no son muy significativos.
Las fuentes de financiamiento de un proyecto pueden ser internas autofinanciamiento Y   externas. A la vez, el financiamiento puede ser a corto y largo plazo.

El Presupuesto de Operación
El presupuesto se refiere al cálculo dar primero de los gastos que requiere el proyecto para su ejecución costo total del trabajo, con el fin de innovar las previsiones económicas necesarias. El presupuesto incluye un aspecto relativo a los secciones de gastos de operación costo de materiales, reclutamiento, honorarios, , fácilmente deducibles de análisis del cronograma y de la volumen del proyecto de investigación.
Asimismo de centrarse las fuentes de financiamiento del proyecto, es conveniente indicar el número y tipo de técnicos necesarios, materiales y equipos que se van a usar. Se recomienda que al final de la lista de consumos conste inesperados, asignando un
10% de la suma de los gastos antepuestos. En el presupuesto de todo proyecto se presentan dos tipos de gastos que según la arqueo de costos son designados costos directos y costos indirectos.
a. Costos directos: Son aquellos que forman parte del proyecto y cuya asignación al mismo proyecto se puede realizar sin mayor dificultad. Todos estos gastos deberán ser previamente aprobados y están respaldados por algún tipo de documento para su práctica.
En un proyecto de investigación los costos directos son aquellos generados por las actividades delimitadas, tales como: investigador principal, coinvestigadores, investigadores subalternos, los equipos técnicos, los elementos de consumo, gastos de administración y ayudas fijadas presentadas por el control de investigaciones.
b. Costos indirectos: Son aquellos derivados de la planeación, ejecución o terminación del proyecto, pero cuya asignación al mismo no es muy clara, dado que su vinculación con el proyecto no es inmediata.
Los costos indirectos son de diferente cuantificación, por estar incluidos en rubros que generalmente asume la administración de la institución y no la de proyecto; estos gastos son: luz, agua, teléfono, aseo, mensajería, transporte vehicular, secretarias.




MARCO ADMINISTRATIVO


Generalidades

 “Todo proyecto, en su diseño, además de indicar los aspectos técnicos y científicos del tema y problema propuesto, el cual obedece a sus objetivos, debe contemplar además los aspectos logísticos del mismo, es decir, cómo se va a lograr la realización del proyecto, para lo cual en la parte administrativa del mismo se indica el manejo de los recursos, del tiempo y de presupuesto, para el desarrollo de las diversas actividades del proyecto”. Como afirma Mario Tamayo y Tamayo en el ciclo doctoral de Luis Herrera y otros
(1999: 148-152)

   Dado que la ciencia es una actividad que tiene que ser dirigida, y que muchas veces envuelve la entrega de considerables recursos, ella también debe gobernarse por precisas observaciones de precio – beneficio.
El marco administrativo reconoce a las preguntas: ¿Cómo se logrará la ejecución del proyecto de grado?, ¿Con qué recursos se organizará la indagación?, ¿En qué lapso se investigará?

Cronograma

   El cronograma es un herramienta que corresponde a planificación  y elaboración  cuidadosamente, a fin de poder controlar la cumplimiento del proyecto de investigación. En el cronograma se describe ampliamente por un lado la entorno y secuencia de las actividades; y, por otra el tiempo disponible de duración de cada una de estas. Esto implica fijar con precisión cuáles son esas actividades, a partir de los aspectos técnicos mostrados en el proyecto. La unidad de tiempo puede ser el día, la semana o el mes, y en ocupación de estas unidades se deduce la ejecución de cada fase y la estabilidad total del proyecto, con fines de valoración y determinación de recursos humanos, materiales y financieros.
Para la exposición del cronograma se utilizan generalmente diagramas (de barras verticales u horizontales, circulares), lo que permite visualizar mejor el tiempo de cada actividad y, sobre todo, en aquellos casos en que hay diversas actividades en un mismo tiempo; ya que se constituyen a partir de coordenadas cartesianas.

domingo, 2 de octubre de 2011

MARCO METODOLÓGICO

1.- Marco metodológico

     En el marco metodológico se señala el cómo de la investigación desde la perspectiva teórica y conceptual; se precisan los métodos y los procedimientos que se utilizarán durante el desarrollo de la investigación. En general se puede afirmar que el Marco metodológico refiere el diseño y explicación de cómo se van a interpretar, recolectar y  procesar los datos de la investigación. Contiene las estrategias para comprobar el logro de los objetivos empíricos de la investigación.

2.- Objetivos de Marco Metodológico

    Es orientar al investigador a la realización de la investigación, una vez realizados los estudios  permite facilitar la evaluación de la calidad de los resultados del estudio, realizar replicas del estudio realizado, por lo que debe ser suficientemente detallado.

3.- Estructura del marco metodológico
 
3.1.- Nivel o tipo de investigación: Indica la naturaleza y el tipo de estudio realizado de acuerdo a la Modalidad de trabajo y la Propuesta

3.2.- Diseño de la Investigación: Se define si la investigación requiere realizar una intervención deliberada en la realidad, esto quiere decir si se escogerá una investigación Experimental o No Experimental, y dentro de esta clasificación global se debe elegir un tipo de diseño.

 3.3.-  Población y Muestra: La población es el universo o totalidad de sujetos que reúnen  las características que los hacen parte del estudio y La Muestra es un subgrupo o subconjunto que derivan de la población.

3.4.- Técnicas y Recopilación de Datos: Son estrategias que sigue el investigador para recolectar la información. Su aplicación depende directamente del tipo de estudio que se desarrolle. Las más usadas son la observación, la entrevista y la encuesta.

3.4.1.- Los instrumentos son el espacio dedicado a justificar cual ha sido la técnica utilizada para la recolección efectiva de los datos la cual debe tener correspondencia con el tipo de investigación elegida: Cuestionario,  Guía de Entrevista, Guía de Observación 

3.5 Validación de los Resultados: es el proceso que seguirá la recolección de datos; así  como la validez y confiabilidad del estudio.

4.- Importancia del Marco Metodológico.

   Es importante ya que agrupa al conjunto de acciones destinadas a describir y analizar el problema planteado por medio de procedimientos específicos que incluyen, técnicas, observación, recopilación de datos, a través de los distintos tipos de investigación a la que este orientado nuestro trabajo. Determina el “cómo” se realizo la investigación y los instrumentos que se utilizaron.

5.- Diferencia entre Marco Metodológico y Marco Administrativo.

   La diferencia entre Marco Metodológico y Marco Administrativo es que el primero, es el capitulo el capitulo el cual trata de todos los pasos, procedimientos, técnicas y tipo de el investigación que se llevaron a cabo para realizar el trabajo de grado, teniendo en cuenta un orden y realizándolo de manera sistemática. El marco administrativo trata de los recursos que se utilizaron, el presupuesto y en el tiempo que se llevo a cabo.